Участники очередного заседания коллегии холдинга “Вертолеты России” (дочерняя компания “Оборонпрома”, входящего в Госкорпорацию “Ростех”) рассмотрели широкий круг вопросов, связанных с работой по реструктуризации и модернизации производства, оптимизации управления. Кроме того, на коллегии обсуждались темы эффективности работы российской вертолетостроительной отрасли сегодня и ее развития в будущем. Коллегия состоялась 24 апреля в Казани, на площадке Казанского вертолетного завода, входящего в холдинг.
В мероприятии приняли участие генеральный директор “Вертолетов России” Александр Михеев, руководители головной компании, производственных и интеллектуальных активов холдинга. С приветственным словом к участникам коллегии обратился председатель совета директоров Казанского вертолетного завода, заместитель премьер-министра Республики Татарстан, министр промышленности и торговли Республики Татарстан Равиль Зарипов.
“Российская вертолетостроительная отрасль меняется стремительными темпами, – отметил по окончании работы коллегии генеральный директор холдинга “Вертолеты России” Александр Михеев. – Мы ставим перед собой амбициозные цели и для их достижения формируем современную динамичную и эффективную компанию. Для достижения 20%-ной доли на глобальном рынке нам предстоит сделать еще очень многое – завершить реструктуризацию и модернизацию производства, продолжить работу по расширению модельного ряда, нарастить технологический задел, увеличить интеллектуальный и производственный потенциалы, сформировать глобальную систему послепродажного обслуживания, частью которой становятся вошедшие в состав холдинга ремонтные заводы”.
По итогам реализации приоритетных направлений развития отрасли в 2013 г. участники коллегии отметили существенный прогресс. В частности, на предприятиях было введено свыше 800 единиц нового оборудования, проведено около 100 мероприятий, направленных на повышение экологичности и безопасности производства вертолетов. Значительные успехи были достигнуты в реализации инвестиционных проектов: завершено технологическое развитие механообрабатывающего, гальванического, композитного производств.
Объем инвестиций в производственные мощности в прошлом году составил 8,3 млрд. руб., увеличившись на 8,5% по сравнению с 2012 г. Существенно выросла производительность труда – выработка на одну штатную единицу увеличилась на 12,4% до 3,4 млн. руб. Расходы компании на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в 2013 г. достигли 7,9 млрд. руб., увеличившись по сравнению с 2012 г. на 48,4%. Компания продолжает придерживаться стратегии, направленной на наращивание инновационного потенциала.
Результатом этих мероприятий стал последовательный рост финансовых и производственных показателей холдинга на протяжении нескольких последних лет. В 2013 г. выручка “Вертолетов России” выросла на 10% до 138,3 млрд. руб., объем поставок составил 275 вертолетов, а портфель твердых заказов на конец года – 808 вертолетов. При этом его стоимость оценивается в 401,2 млрд. руб. План поставок на 2014 г. обеспечен твердыми заказами на 100%.
В рамках дискуссии участники коллегии также обсудили приоритетные направления развития холдинга на 2014 г. В частности, были затронуты вопросы оптимизации структуры управления в холдинге, взаимодействия различных его структур с целью повышения оперативности принятия решений и снижения издержек.
Среди мероприятий, направленных на оптимизацию и повышение эффективности производственных процессов участники коллегии выделили работу по расширению кооперации с предприятиями малого и среднего бизнеса, которые могут наладить производство и поставку холдингу качественных деталей и комплектующих.
Еще одним важным перспективным направлением было признано создание на вертолетных заводах конструкторских бюро, призванных обеспечить максимально эффективное взаимодействие производственных площадок с конструкторскими бюро им. Миля и Камова. Сегодня на серийных заводах уже есть примеры успешной реализации таких проектов, например, на “Роствертоле”, Улан-Удэнском авиационном заводе и ААК “Прогресс”.
“Вертолеты России” продолжат уделять большое внимание работе по повышению качества. Сегодня система менеджмента качества холдинга совершенствуется с учетом требований международных стандартов аэрокосмической и оборонной отраслей. В рамках этой работы в конце прошлого года холдинг вступил в Европейскую аэрокосмическую группу по качеству (EAQG). В 2014 г. работа в этом направлении на международном уровне продолжится. (Портал машиностроения/Машиностроение Украины и мира)