Внедрение Производственной системы (ПС) на пилотных участках 9 заводов “Трансмашхолдинга” позволило с момента пуска проекта улучшить ключевые показатели эффективности на 15-20%. Такие данные были озвучены на конференции, которая состоялась 2 апреля на Демиховском машиностроительном заводе (ДМЗ, входит в состав ЗАО “Трансмашхолдинг”). Об этом сообщили в Департаменте по внешним связям холдинга.
В работе конференции приняли участие представители руководства холдинга, компании-акционера холдинга – Alstom Transport, а также генеральные директора предприятий, входящих в состав холдинга.
Внедрение ПС осуществляется по принципу пилотных участков, которых ежегодно появляется не менее 120. В 2013г. планируется охватить пилотными участками 75% производственных площадей заводов, а к 2014 г. ожидается завершение внедрения ПС.
Программа внедрения ПС предполагает обучение персонала и улучшение условий труда. К настоящему моменту прошли обучение более 26 тыс. человек – рабочих, инженеров, руководителей. Ежегодно количество производственных рабочих, занятых на пилотных участках, увеличивается на 2,8 тыс. человек.
В рамках конференции были представлены материалы о приоритетных задачах ПС на 2013 г. и результатах ее внедрения на предприятиях холдинга. Специалисты продемонстрировали опыт практической реализации инструментов системы в условиях ДМЗ. Состоялись семинары по основным направлениям ПС, а также подведены итоги аудита, проходившего в конце 2012 г., по итогам которого были награждены победители.
В настоящий момент акцент делается на комплексные инструменты, позволяющие повысить эффективность производства – “Эталонная линия”, “Инструменты логистики и снабжения”, “Работа по KPI”. Приоритетной задачей проекта на текущем этапе остается освоение пилотных участков и вовлечение всего персонала на всех предприятиях холдинга.
Проект производственной системы (бережливого производства) внедряется в “Трансмашхолдинге” с декабря 2009 г. Программа реализуется в рамках Соглашения о стратегическом партнерстве с Alstom Transport при активном участии французской стороны.
ПС представляет собой комплексный подход к организации ведения бизнеса, охватывающий 5 направлений менеджмента предприятия – “Производство”, “Менеджмент”, “Качество”, “Подготовка производства”, “Снабжение и логистика”. Система предполагает, что затраты сил и времени сотрудников на выпуск продукции обоснованы только тогда, когда они приводят к повышению ценности продукта. Другое приложение сил и времени сотрудников рассматривается как нерациональное. (ТМХ/Машиностроение Украины, СНГ, мира)