7 ноября в Екатеринбурге состоялось заседание правления ОАО “Уралмашзавод”, на котором был одобрен стратегический бизнес-план развития предприятия.
Придерживаясь политики открытости в предоставлении информации всем заинтересованным сторонам, прежде всего трудовому коллективу, органам государственной власти, СМИ и общественным организациям, “Уралмашзавод” объявляет основные стратегические приоритеты компании.
1. Ключевыми задачами стратегического развития “Уралмашзавода” в современных экономических условиях (вступление России ВТО, возросшая конкуренция со стороны иностранных производителей, неуклонный рост стоимости энергоресурсов и сырья) с целью повышения его конкурентоспособности и эффективности являются оздоровление предприятия и развитие компетенций с выходом на безубыточность во второй половине 2014 г., создание основ для устойчивого роста к 2016 г. и поступательный рост с обеспечением дополнительной стоимости для акционеров в 2017-2020гг.
2. Для достижения поставленных целей “Уралмашзаводу” необходимо:
– развитие продуктовой линейки;
– совершенствование технологии производства и коренная модернизация производственных мощностей;
– развитие компетенций прежде всего инженерного персонала;
– создание современной системы продаж, сервиса и маркетинга.
3. В предшествующие годы на “Уралмашзаводе” при поддержке основного акционера – “Газпромбанка”, был проделан большой объем работ по восстановлению и расширению исторических компетенций завода в таких направлениях деятельности, как производство дробильно-размольного и агломерационного оборудования, карьерных электрических экскаваторов и драглайнов, тяжелого оборудования для энергетики и мобильных буровых установок. В общей сложности “Газпромбанк” как основной акционер “Уралмашзавода” инвестировал более 17 млрд. руб. в развитие завода.
4. Основные изменения в формировании новой продуктовой линейки состоят в применении принципов модульности (изделие собирается из типовых узлов) при производстве серийных изделий. Это позволит к 2020 г. увеличить выручку “Уралмашзавода” почти в 2 раза до 13,1 млрд. руб. К 2016 г. доля модульной продукции достигнет 58%, к 2020 г. – 72%.
5. В ближайшей перспективе новые продуктовые линейки как основа роста продаж “Уралмашзавода” будут развиваться прежде всего путем создания альянсов с владельцами технологий и приобретения передовых разработок в таких областях, как производство оборудования по циклично-поточным технологиям, компактных цементных линий, крупных рудных мельниц, сортовых металлургических мини-заводов, мобильных буровых установок грузоподъемностью до 125 т.
6. В среднесрочной перспективе “Уралмашзавод” может развивать свою новую продуктовую линейку по следующим направлениям:
– карьерные самосвалы: сильные стороны “Уралмашзавода” – наличие компетенций в основных переделах изготовления (крупногабаритные узлы, сварка, сборка), возможность сбыта через существующую клиентскую базу горнодобывающих компаний, предложение рынку комплекса “экскаватор-самосвал”;
– гидравлические экскаваторы: сильные стороны “Уралмашзавода” – понимание концепции изготовления машины, наличие компетенций в основных переделах изготовления (крупногабаритные узлы, сварка, сборка), возможность сбыта через существующую клиентскую базу горнодобывающих компаний;
– оффшорные буровые платформы: сильные стороны “Уралмашзавода” – наличие опыта изготовления платформ данного вида.
7. Ключевая роль в развитии новой продуктовой линейки и совершенствования уже выпускаемой продукции отводится научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам (НИОКР), а также инновациям, реализуемым в Группе “ОМЗ” на основе “Фабрики инноваций”. Целью проекта “Фабрика инноваций” является поддержка развития и реализации инновационных идей, потенциально приводящих к увеличению выручки Группы “ОМЗ” и ОАО “Уралмашзавод” за счет разработки и реализации новых технологий и продуктов, выхода на новые рынки, а также повышающие эффективность коммерческой, производственной, организационной деятельности, при условии потенциальной возможности обеспечения защиты создаваемых в процессе развития и реализации инновационных идей и представляющих коммерческую ценность объектов.
8. В географическом разрезе помимо традиционных рынков, присутствие “Уралмашзавода” будет усиливаться в Юго-Восточной Азии и Латинской Америке.
9. Для решения объявленных стратегических задач “Уралмашзаводу” необходимо организовать производственный процесс, внутризаводскую логистику и инфраструктуру предприятия в соответствии с лучшими мировыми стандартами. С этой целью на предприятии реализуется программа компактизации производства, предполагающая высвобождение неэффективно используемых производственных площадей и земельных участков и концентрации основных производственных переделов в современно оснащенных зданиях и сооружениях. Предполагается, что на базе высвобождаемых производственных площадей и земельных участков будет создан бизнес-парк.
10. Основа компактного производства – насыщенные высокопроизводительным оборудованием современные производственные цеха. Переоснащение цехов высокопроизводительным оборудованием будет осуществляться на основе глубокого технического аудита существующего оборудования и определения необходимого оборудования для производства новой продуктовой линейки, в том числе и кооперации с внешними организациями.
11. Советом директоров ОАО “Уралмашзавод” принято решение о реорганизации металлургического комплекса завода на базе “Уральского металлургического завода” (с последующим его включением в состав УЗТМ) с остановкой старых цехов к концу года по следующим основным причинам:
– металлургическое производство УЗТМ, построенное в 1930-х годах, морально и физически устарело и проработало без модернизации более 40 лет;
– по результатам проверок “Ростехнадзором” металлургического комплекса получены предписания, на выполнение которых требуются более 1 млрд. руб. Значительных средств также требует поддержание в работоспособном состоянии устаревшего, не отвечающего требованиям сегодняшнего дня оборудования;
– длительная эксплуатация существующего металлургического комплекса в нынешнем состоянии невозможна из-за ограничений, накладываемых возрастом зданий и сооружений, новыми правилами промбезопасности, современными требованиями экологии. Кроме того, проект модернизации существующего металлургического комплекса на тех же производственных площадях получил отрицательное заключение “ГлавГосЭкспертизы” (заключение №218-12/ЕГЕ-1984/03 от 25 июня 2012 г.).
12. При реорганизации металлургического комплекса вплоть до пуска новых мощностей на базе “Уральского металлургического завода” до 80% металлургических заготовок для нужд “Уралмашзавода” будет поставляться с родственных предприятий Группы “ОМЗ”.
13. Суммарный эффект от реорганизации металлургического комплекса “Уралмашзавода” оценивается в 830-1100 млн. руб. в год.
14. Компактизация производства на основе использования современного станочного парка приведет к неизбежному высвобождению избыточного персонала, занятого низкопроизводительным и неэффективным трудом.
15. Приоритетом “Уралмашзавода” в решении кадровой проблемы является максимальная социальная защита и адаптация высвобождаемых работников за счет реализации программ обучения и переобучения, овладения смежными профессиями, разработки компенсационных пакетов для работников, пожелавших прекратить трудовые отношения с заводом, а также привлечение молодых специалистов с высоким уровнем образования для работы на современном оборудовании. Задача омоложения кадрового состава “Уралмашзавода” решается путем ранней профориентации учащихся колледжей и студентов профильных институтов, привлечением выпускников учебных заведений для стажировки на заводе, программами наставничества.
16. С целью достижения плановых показателей по эффективности и конкурентоспособности “Уралмашзавода” реализуются многочисленные программы подготовки и переподготовки высококвалифицированных рабочих и специалистов, включая развитие Учебного центра “Уралмашзавода”, создание первой в России образцовой фабрики (совместно с McKinsey), развитие корпоративной культуры, развитие социальных программ, развитие конструкторской школы, создание системы управления кадровым резервом и др. На собственные программы развития и закрепления персонала до 2020 г. будет направлено более 200 млн. руб.
17. Для завершения всех запланированных бизнес-планом мероприятий по повышению эффективности и конкурентоспособности “Уралмашзавода” инвестиционная программа предусматривает финансирование в 2014-2016 гг. в 5,5 млрд. руб., а в 2017-2020 гг. – около 5 млрд. руб. (Пресс-служба ОАО “Уралмашзавод”/Машиностроение Украины, СНГ, мира)