Заместитель генерального директора ОАО “КАМАЗ” по закупкам Рустам Шамсутдинов озвучил предварительные итоги 2013 г.
По словам Шамсутдинова, перед Блоком закупок в 2013 г. было поставлено сразу несколько задач, в числе которых наведение порядка и централизация, достижение планируемого экономического эффекта, начало выпуска нового продукта. В течение года проводилось внедрение новых IT-технологий, а на казначейство было переведено более 35% денежных платежей. Помимо этого, были введены понятные формулы объема поставок для поставщиков, организованы рабочие группы по принятию цен и по выбору поставщика.
“В 2013 г. мы отказались от сотрудничества с 72 посредниками и начали создавать эффективные инструменты, позволяющие контролировать выбор материалов и технологий, – отметил Рустам Шамсутдинов. – Кроме того, было создано подразделение, ответственное за переговоры с поставщиками. Это и многое другое позволило КАМАЗу в 2013 г. получить экономический эффект в 3,8 млрд. руб.”.
Весной 2013 г. КАМАЗ изменил систему работы с поставщиками. Новый подход позволил повысить прозрачность, уменьшить издержки и снизить себестоимость продукции. Первым шагом в этой работе стало создание Блока заместителя генерального директора ОАО “КАМАЗ” по закупкам, объединившего уже существующие структуры – Центр закупок, приобретающего продукцию для главного сборочного конвейера автозавода, и ООО “СТФК “КАМАЗ”, которое занимается закупками для нужд дилерской и сервисной сетей. Главная задача блока – повысить прозрачность, минимизировать затраты и оптимизировать процесс закупки. Чтобы добиться требуемого результата, на КАМАЗе было принято решение заключать договоры с заводами-производителями напрямую, исключив из “цепочки” посредников, а в процессе переговоров с поставщиками – добиваться от них снижения цен на поставляемую продукцию. Эти меры должны устранить “фирмы-паразиты”, которые реализуют автозаводу сырье и компоненты по завышенным ценам. (Портал машиностроения/Машиностроение Украины, СНГ, мира)