Россия по-прежнему остается главным рынком сбыта техники “Амкодор”. Как девальвация российского рубля повлияла на итоги деятельности компании, рассказал Александр Шакутин, основной акционер белорусского производителя…
По озвученным А. Шакутиным данным, впервые с момента его прихода на “Амкодор” в 2001 г. аналитики компании, подведя итоги года, констатировали убытки. Главной причиной этого называется девальвация национальной валюты в основных странах-партнерах и курсовая разница. В количественном выражении в 2014 г. было реализовано больше единиц техники, чем годом ранее. Общее падение продаж составило 25-50% в зависимости от региона и типа техники. Конкретную сумму убытков бизнесмен не назвал, можно только привести данные Министерства финансов Беларуси за 9 месяцев прошлого года, когда убыток составил Br62,7 млрд. ($4,1 млн.).
Акционер “Амкодор” отметил, что несмотря на двухкратную девальвацию российского рубля компания не могла пойти на увеличение цен. Причина: сохранение конкурентоспособности по отношению к технике производства КНР. При этом А. Шакутин с должным уважением высказался об основных конкурентах “Амкодор”: “То, что Китай выпускает некачественную продукцию, там платят маленькую зарплату, что позволяет удерживать цены на низком уровне, – это стереотип. Если изучить китайское производство, то можно увидеть, что это современные площадки, где все логистически выверено, отстроено, используются современные технологии. Ни на одном предприятии нет ни одного лишнего человека. Поэтому мы должны объективно посмотреть правде в глаза, чтобы потом не было мучительно больно из-за того, что мы сначала проиграем им по цене, а потом и по качеству”.
Сохранить завоеванные ранее позиции на рынке возможно только в случае достижения оптимального соотношения цены и качества. Сегодня А. Шакутин считает вполне реальным снижение себестоимости производства на 30%. Добиться такого результата можно за счет использования импортозамещающих комплектующих, 2-кратного повышения производительности труда, сокращения штата с одновременным экономическим стимулированием оставшихся сотрудников и установкой более современного оборудования, а также выполнения некоторых других условий. При этом рост продаж на 20% позволяет достичь уменьшение себестоимости на 5%.
Еще одно направление развития – поиск новых рынков сбыта. У компании “Амкодор” появился дилер в Иране, в ближайших планах значится создание подобной структуры в Омане. Помимо этого, завершены переговоры о поставках оборудования на $50 млн. в Бангладеш.
Несмотря на убытки, белорусский производитель не останавливает работы по модернизации цехов. В течение последних лет компания “Амкодор” приобрела 16 производственных площадок. На данный момент на их переоборудование направлено $300 млн., общая сумма может достигнуть $1,15 млрд. (учитываются как собственные средства, так и кредитные). “Возможно, кто-то считает, что это безумие – вкладывать средства в модернизацию в период экономического кризиса. Но мы верим, что это даст эффект в ближайшей перспективе”, – сказал А. Шакутин.
А. Шакутин пообещал также оказать поддержку через финансовые механизмы. В частности, речь идет о созданной в 2014 г. лизинговой компании “Амкодор Финанс” и ЗАО “Абсолютбанк”, который был приобретен бизнесменом в прошлом году. (Экскаватор.ру/Машиностроение Украины и мира)