С 1980-х годов Microsoft оставалась очень консервативной в подходах к разработке Office, одного из ключевых продуктов по росписи доходов. Одна команда работала над Word, другая – над PowerPoint, третья – Excel и так далее, сообщает 3Dnews.
На конференции Bloomberg Technology директор Microsoft по потребительскому опыту Джули Ларсон-Грин рассказала о недавно произведенной ею полной реорганизации подразделения Office для создания более естественной рабочей среды.
Она объяснила, что люди, используя смартфоны или даже голосовые интерфейсы вроде Apple Siri, Google Now, Amazon Alexa или Microsoft Cortana, не думают о конкретных приложениях, а скорее воспринимают платформу целиком и желают достичь результата самым простым и быстрым способом. “Мы способны мыслить о задачах более глубоко, чем об инструментах”, – заключает вице-президент.
Ключевое преимущество здесь, по ее словам, в том, что документы будут разделены на составные части. Microsoft будет создавать инструменты графиков иначе, чем текста, таблиц или напоминаний календаря. В результате, например, если запросить у Cortana все графики, составленные в понедельник, она сможет вывести их с помощью Excel и продемонстрировать пользователю.
Ларсон-Грин утверждает, что это нешаблонный подход и Microsoft поставила перед собой задачу изменить образ работы людей.
Можно со скептицизмом относиться к новшествам во внутренней организации Microsoft, которая, как и другие компании, пытается повторить успех Apple, перенимая подходы в управлении, но Джули Ларсон-Грин известна по прежней деятельности, например, изобретением интерфейса Ribbon, впервые появившемся в Office, она же руководила дизайном Windows 8 (надо сказать, не все задачи удалось тогда успешно решить, но это было исправлено в 10-й версии ОС).
Комментируя долгосрочные решения по развитию компании, она отмечает: “Вы должны быть готовы взять на себя риски”. (Comments.ua/Машиностроение Украины и мира)