Капитальные затраты группы МТС в Украине снизились на 61% год к году, с 19,9 млрд. до 7,66 млрд. руб. в 2016 г., следует из материалов оператора. Если вычесть 7 млрд. руб., потраченных в 2015 г. оператором на покупку лицензий на 3G, то получается, что инвестиции в строительство сетей снизились на 5,24 млрд. руб. Инвестиции в России сократились на схожую сумму 5,8 млрд. руб. – с 79,6 млрд. до 73,8 млрд. руб. Однако в процентном отношении сокращение инвестиций в Украине оказалось гораздо значительнее – 41% против 7% в России. Всего же МТС сократила капитальные затраты в 2016 г. на 12,5 млрд. до 83,6 млрд. руб., пишут “Ведомости”.
В марте прошлого года президент МТС Андрей Дубовсков на телеконференции с аналитиками обещал, что в 2016 г. затраты группы на рынках Украины и Узбекистана останутся повышенными, поскольку компания строит там сети, а снижение капзатрат группы произойдет за счет сокращения инвестиций в России.
Высокий уровень капитальных затрат в Украине в 2015 г. обусловлен затратами на конверсию частот после получения лицензии, инвестициями в подготовку к запускам сетей третьего поколения, вспоминает представитель МТС Дмитрий Солодовников. Таким образом, инвестиции за 2015 г. были подготовительной базой, чтобы запускать сети в конце этого года и в течение 2016 г. При этом темпы строительства и расширения покрытия в этих годах в целом были сопоставимы, уверяет Солодовников. Также на рост затрат в рублевом эквиваленте повлияло ослабление курса гривны к рублю, указывает он.
На Украину пришлось самое существенное сокращение капитальных затрат среди регионов группы, замечает аналитик “Райффайзенбанка” Сергей Либин. В пересчете на гривны сокращение было меньше, чем в рублях, но тоже существенное – на 33%. Он связывает это с тем, что наиболее активная фаза строительства украинских сетей связи 3G пришлась уже на 2015 г., когда были куплены лицензии. Сети 3G у МТС не было, строительство происходило с нуля, а значит, наибольшие инвестиции требовались именно тогда, рассуждает Либин. Кроме того, соотношение капзатрат к выручке в Украине по-прежнему остается наиболее высоким среди всех регионов МТС. Украинский показатель составляет 25,6%, в целом по группе 19,2%, подсчитал Либин.
Еще одним объяснением сокращения инвестиций в украинскую “дочку” можно назвать невозможность репатриации ее прибылей из-за ограничений на движение капитала в Украине, считают Либин и аналитик “Финама” Тимур Нигматуллин.
С 2015 г. НБУ ограничил возможность украинским компаниям выплачивать дивиденды в валюте иностранным инвесторам. В сочетании с сохраняющейся политической и экономической нестабильностью в стране в дальнейшем это может оказать негативное влияние на бизнес группы, включая финансовое положение и результаты операций, предупреждает инвесторов МТС в отчете за 2016 г. Представитель МТС отказался комментировать дивидендные выплаты украинской “дочки”.
МТС работает на Украине с 2003 г. После начала войны с Украиной в 2014 г. украинская “дочка” МТС постаралась дистанцироваться от российской материнской компании. В 2015 г. МТС и британский оператор Vodafone заключили соглашение, согласно которому МТС получила право на использование брэнда Vodafone на территории Украины. Собеседники, близкие к акционерам МТС, рассказывали, что компания опасалась давления украинских властей на бизнес и надеялась, что ребрэндинг сделает связь компании “МТС Украина” с российской МТС менее очевидной. Кроме того, чтобы дистанцировать украинский бизнес от российского, МТС в 2015 г. изменила схему владения украинской “дочкой”: если раньше та принадлежала ей напрямую, то теперь – через нидерландскую Preludium B.V. и люксембургскую Allegretto Holding. (Укррудпром/Машиностроение Украины и мира)