Новым директором государственного предприятия “Завод им. В. Малышева”, входящего в состав “Укроборонпрома”, назначен Олег Винник. Новый глава избран номинационным комитетом, представленным топ-руководством концерна, представителями посольств Франции и США, общественных антикоррупционных организаций – НАКО и StateWatch, а также Минстратегпрома как политикотворца в области ОПК. Об этом говорится в сообщении “Укроборонпрома”.
Отмечается, что практика назначения директоров оборонных предприятий через номинационный комитет концерном будут применяться и дальше.
Нынешний руководитель завода прошел путь от мастера сборочно-сварочного участка ОАО “Азовмаш” до директора АО “Днепротяжмаш”.
В частности, на протяжении второй половины 2018 г. – первой половины 2019 г., возглавляя АО “Днепротяжмаш”, специализирующееся на производстве металлопрокатного и металлургического оборудования, Виннику удалось превратить убыточное предприятие в прибыльное: 19 млн. грн. убытков за первое полугодие 2018 г. второе полугодие 2018 г. Тогда объемы производства продукции выросли более чем в два раза, завод перешел на пятидневный рабочий день в две смены, заработную плату коллектива повысили почти вдвое и дополнительно наняли 300 новых сотрудников.
С июня 2015 г. по август 2016 г. Винник исполнял обязанности председателя правления ЧАО “Запорожский электровозоремонтный завод”, победив в открытом конкурсе Министерства инфраструктуры Украины. Под руководством Винника завод увеличил объемы ремонтов электровозов в 7 раз, а линейной продукции – в 10 раз. Предприятие перешло на закупки через систему ProZorro, погасило задолженность по зарплате почти в 10 млн. грн., внедрило энергосберегающие меры – экономия в отопительный сезон достигала 16 млн. грн.
С февраля-2011 по декабрь 2013 г. Винник возглавлял Днепровский автобусный завод, в 2010 г. – председатель правления ЗАО “Горловский авторемонтный завод”.
Среди среднесрочных задач, которые ставятся rонцерном Виннику, в частности: загрузка предприятия заказами для внутреннего рынка; оптимизация структуры предприятия и повышение уровня средней заработной платы; налаживание взаимоотношений со спецэкспортерами; налаживание системы планирования производства, что исключит возможность невыполнения контрактных обязательств предприятия; уменьшение кредиторской задолженности и налаживание прозрачной работы с поставщиками; оптимизация оборотного капитала предприятия; реализация лишнего имущества; повышение качества продукции. (Укррудпром/Машиностроение Украины и мира)